ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ НА СУДОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

CREATION OF A FINANCIAL STRUCTURE AT A SHIPBUILDING COMPANY

ВАРКУЛЕВИЧ Татьяна Владимировна, САМАРИНА Наталья Сергеевна, ГАВРИШ Полина Тимофеевна, ГАЛАГАН Александра Вячеславовна

VARKULEVICH Tatyana Vladimirovna, SAMARINA Natalya Sergeevna, GAVRISH Polina Timofeevna, GALAGAN Alexandra Vyacheslavovna

Азимут научных исследований: экономика и управление, № 3(36) 30.08.2021

В настоящее время все чаще поднимается вопрос ведения управленческого учета в крупных производственных предприятиях. Система бюджетирования и управления финансами, как часть управленческого учета, позволяет оптимизировать затраты и повысить рентабельность и финансовую устойчивость предприятия, являясь источником оперативной экономической и финансовой информации, необходимой для эффективного управления. Постановка бюджетирования начинается с формирования финансовой структуры и выделения центров финансовой ответственности. В статье рассмотрены актуальные подходы к определению понятия «финансовая структура» и «центр финансовой ответственности» и предложено собственное определение понятий. Крупные производственные предприятия особенно остро нуждаются в максимально прозрачной системе бюджетирования и управления финансами для повышения эффективности использования ресурсов. К сожалению, на современном этапе развития управленческого учета в России сформированы только универсальные методы формирования финансовой структуры и центров финансовой ответственности, которые мало подходят для судостроительного предприятия, поскольку не учитывают специфику его хозяйственной деятельности. Статья затрагивает особенности формирования финансовой структуры судостроительного предприятия, обосновывает создание центров ответственности, в том числе смешанного типа, в целях совершенствования процесса бюджетирования и управления финансами.
финансовая структура,центры финансовой ответственности,управленческий учет,бюджетирование,управление финансами,судостроение,уровни ответственности
Currently, the issue of management accounting in large industrial enterprises is increasingly being raised. The system of budgeting and financial management, as part of management accounting, allows you to optimize costs and increase the profitability and financial stability of the enterprise, being a source of operational economic and financial information necessary for effective management. Budgeting begins with the formation of a financial structure and the allocation of financial responsibility centers. The article considers current approaches to the definition of the concept of "financial structure" and "center of financial responsibility" and offers its own definition of the concepts. Large manufacturing enterprises are particularly in need of the most transparent budgeting and financial management system to improve the efficiency of resource use. Unfortunately, at the present stage of development of management accounting in Russia, only universal accounting systems have been formed.
financial structure,centers of financial responsibility,management accounting,budgeting,financial management,shipbuilding,levels of responsibility