К ВОПРОСУ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЯХ

ON THE ORGANIZATION OF INTERNAL CONTROL IN STATE (MUNICIPAL) INSTITUTIONS

БОРОВИЦКАЯ Марина Владимировна

BOROVITSKAYA Marina Vladimirovna

Азимут научных исследований: экономика и управление, № 1(34) 28.02.2021

В статье рассматриваются аспекты организации внутреннего контроля в государственных (муниципальных) учреждениях, который в сложных геополитических условиях способствует снижению и предотвращению существенных рисков бюджетной системы. Для стабильного экономического роста Российской экономики в условии ограниченности ресурсов и нестабильной геополитической ситуации важно максимально эффективное использование средств бюджетами всех уровней. Исходя из этого сама возможность обеспечения государством благополучия граждан, полного и эффективного исполнения государственных функций, охрана правопорядка, оборона и само существование государства непосредственно зависят от результатов проводимой соответствующими органами контрольной деятельности. Авторами в настоящей статье проанализированы существующие методики и системы организации государственного (муниципального) контроля в учреждениях РФ, обобщен и конкретизирован понятийный аппарат, выделены ключевые элементы внутреннего государственного контроля. По мнению авторов, для повышения эффективности внутреннего государственного (муниципального) контроля, актуальным является метод составления карт внутреннего контроля, для определённых направлений проведения контрольных действий, которые позволят выделять ключевые вопросы и суммовые показатели, выделять ключевую информацию, используемую в рамках последующего анализа как индикаторов возникновения бюджетных рисков. Представленные в статье рекомендации авторов по организации внутреннего контроля позволят бюджетным государственным учреждениям обеспечить максимально эффективное, обоснованное и адресное расходование средств бюджетов различных уровней.
внутренний финансовый контроль,ревизия,мониторинг,камеральная проверка,надзор,анализ финансового состояния,методика контроля,внутренний аудит,муниципальные учреждения
The article deals with the aspects of the organization of internal control in state (municipal) institutions, which in difficult geopolitical conditions helps to reduce and prevent significant risks of the budget system. For the stable economic growth of the Russian economy in the context of limited resources and an unstable geopolitical situation, it is important to maximize the effective use of funds by budgets of all levels. On this basis the possibility of provision of state welfare and the full and effective execution of public functions, law enforcement, defense, and the very existence of the state directly depends on the results of ongoing relevant authorities control activities. The authors in this article analyze the existing methods and systems of organization of state (municipal) control in the institutions of the Russian Federation, generalize and concretize the conceptual apparatus, identify the key elements of internal state control. According to the authors, to improve the effectiveness of internal state (municipal) control, the method of drawing up internal control maps is relevant for certain areas of control actions, which will allow you to identify key issues and summary indicators, to highlight key information used in the subsequent analysis as indicators of the occurrence of budget risks. The authors ' recommendations on the organization of internal control presented in the article will allow budgetary state institutions to ensure the most effective, reasonable and targeted spending of budget funds at various levels.
internal financial control,audit,monitoring,desk audit,supervision,financial condition analysis,control methodology,internal audit,municipal institutions