НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

DIRECTIONS FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE CONSTRUCTION COMPANY

КИСЛИЦЫНА Лариса Викторовна, ВОЛГУНЦЕВА Кристина Игоревна

KISLITSYNA Larisa Victorovna, VOLGUNTSEVA Kristina Igorevna

Азимут научных исследований: экономика и управление, № 3(36) 30.08.2021

Обеспечение эффективности деятельности является одной из ключевых целей любой компании. Возможность повышения результатов при одновременном снижении затрат без потери качества создает основу для рентабельной деятельности, устойчивого развития. Особенно остро такая задача стоит в современных условиях, отличающихся нестабильностью. В статье рассмотрен вопрос повышения эффективности деятельности строительной компании. Настоящий вопрос проиллюстрирован практическим примером, в частности рассмотрена компания «Неополия», функционирующая в городе Иркутск. На основе результатов исследования финансово-хозяйственной деятельности «Неополия» в статье были сформулированы рекомендации по повышению ее эффективности. Так достичь более эффективного уровня деятельности «Неополия» по мнению авторов создает возможность реализации стратегии концентрированного роста. Данная стратегия предполагает изменение продукта и рынка, другими словами целью компании в данном случае является улучшение существующего продукта или производство нового, оставаясь в той же отрасли, а также поиск возможности усиления своих конкурентных преимуществ на целевом рынке или переход на новый. Материалы статьи могут быть интересны менеджерам компаний строительной отрасли, а также всем тем, кто изучает особенности финансов строительства.
строительное предприятие,эффективность,рынок сбыта,конкурентоспособность,финансовый результат,проект,рентабельность,проект,денежный поток,выручка
Performance is one of the key objectives of any company. The possibility of increasing results while reducing costs without losing quality creates the basis for cost-effective activities, sustainable development. Such a task is especially acute in modern conditions of instability. The article considers the issue of improving the efficiency of the construction company. This question is illustrated by a practical example, in particular, the company «Neopolia», operating in the city of Irkutsk, is considered. Based on the results of the study of the financial and economic activities of «Neopolia», the article formulated recommendations for improving its effectiveness. So to achieve a more effective level of activity of Neopolia, according to the authors, creates the possibility of implementing a concentrated growth strategy. This strategy involves changing the product and market, in other words, the goal of the company in this case is to improve the existing product or produce a new one, remaining in the same industry, as well as finding the possibility of strengthening competitive advantages in the target market or switching to a new one. The materials of the article may be of interest to the managers of construction companies, as well as to all those who study the peculiarities of construction finance.
construction enterprise,efficiency,market,competitiveness,financial result,project,profitability,project,cash flow,revenue