РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КОНДИТЕРСКИЙ ДОМ «ФАРШЕ» НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

DEVELOPMENT OF DEVELOPMENT STRATEGY OF LLC CONFECTIONERY HOUSE "FARSHE" ON THE BASIS OF AN ASSESSMENT OF COMPETITIVE ADVANTAGES

Урусова Августина Биляловна

Urusova Augustina Bilalovna

Азимут научных исследований: экономика и управление, № 1(30) 29.02.2020

Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Для определения оценки эффективности предложенного плана стратегического развития предприятия, необходимо, сначала, рассчитать затраты на превращение этих мероприятий в реальность. Расчет общей величины и структуры затрат для предложенных мероприятий: рассчитан на основе цен, выявленных при рассмотрении информации. Предложенная ниже стратегия развития предприятия, благотворно повлияет на финансовый результат предприятия.
Theoretical analysis of the problem showed that one of the key components of strategic management is strategy. The choice of strategy and its implementation form the main part of the content of strategic management activities. In strategic management strategy is seen as a long-term qualitatively certain direction of development of the organization relating to the scope, means and forms of activity, system relationships within the organization and the organization's position in the environment. Strategic management can be considered as a dynamic set of five interrelated management processes: analysis of the environment; identification of strategic alternatives; strategy selection; strategy implementation; evaluation and control of strategy implementation. These processes logically follow one from the other. However, there is a stable feedback and, accordingly, the reverse effect of each process on the others and on their totality. This is an important feature of the strategic management structure. To determine the effectiveness of the proposed strategic development plan of the enterprise, it is necessary, first, to calculate the costs of turning these activities into reality. Calculation of the total value and cost structure for the proposed activities: calculated on the basis of the prices identified when reviewing the information. The strategy of the enterprise development proposed below will have a beneficial effect on the financial result of the enterprise.