ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛАСТЕРОВ

LABOUR AS A MAJOR DRIVER OF CLUSTER INNOVATION

Просалова Вероника Сергеевна

Prosalova Veronica Sergeevna

Азимут научных исследований: экономика и управление, № 2(31) 28.05.2020

Инновационные кластеры как организации, представляющие собой взаимодействие отдельных участников на основе взаимного сотрудничества, безусловно, стремятся к обеспечению конкурентоспособности за счет развития основной деятельности. Однако их способность эффективно работать определяется количеством и качеством создаваемых инноваций. Знания как компонент интеллектуального капитала в настоящее время является ключевым стратегическим ресурсом кластеров. Еще более важным является процесс распространения и защиты этих знаний среди персонала кластера и вне его. Предполагая, что управление персоналом влияет на результаты инновационной деятельности кластера, в статье определена значимость этого процесса, а также необходимость его непрерывного развития. Выявление в условиях нестабильности дополнительных возможностей к сокращению оперативных расходов и необходимость постоянной защиты от конкурентов, требуют разработки и внедрения системы управления персоналом. Разработка в кластере согласованной системы управления персоналом является одной из самых сложных задач, стоящих перед руководителями кластера. Система предполагает полное, консолидированное знание процессов, происходящих в кластере, и их влияние на внешнюю среду. Она также предполагает стратегический подход к применению коммуникационных и информационных технологий.
Innovative clusters as organizations, which represent the interaction of individual participants on the basis of mutual cooperation, certainly seek to ensure competitiveness through the development of core activities. However, their ability to work effectively is determined by the number and quality of innovations created. Knowledge as a component of intellectual capital is now a key strategic resource of clusters. Even more important is the process of disseminating and protecting this knowledge to and from cluster personnel. Assuming that human resources management affects the results of innovation activities of the cluster, the article defines the significance of this process, as well as the need for its continuous development. Identifying additional opportunities to reduce operational costs in an unstable environment and the need for continuous protection from competitors requires the development and implementation of a human resources management system. Developing a consistent human resources management system in a cluster is one of the most challenging tasks facing cluster managers. The system assumes a complete, consolidated knowledge of the processes taking place in the cluster and their impact on the external environment. It also involves a strategic approach to the application of communications and information technologies.