УНИВЕРСАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ РЕГИОНА ДЛЯ АДАПТАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

UNIVERSAL MODEL OF DIGITAL MATURITY OF THE REGION FOR ADAPTING EFFECTIVE ACTIVITIES

Рябчук Павел Георгиевич, Уварина Наталья Викторовна, Корнеев Дмитрий Николаевич, Базавлуцкая Лилия Михайловна, Корнеева Наталья Юрьевна, Лысенко Юлия Валентиновна

Ryabchuk Pavel Georgievich, Uvarina Natalia Viktorovna, Korneev Dmitry Nikolaevich, Bazavlutskaya Lilia Mikhailovna, Korneeva Natalya Yurievna, Lysenko Yulia Valentinovna

Азимут научных исследований: экономика и управление, № 4(33) 30.11.2020

В современных условиях на финансовое состояние и финансовые результаты деятельности любой отраслевой специализации (включая сферу услуг образования, производства транспортных средств, сферы транспортных услуг и др.) оказывают влияние как макроэкономические факторы (социально-экономическая ситуация и условия в стране, состояние действующего законодательства, инфляция и неустойчивость рубля, экономические санкции), так и микроэкономические (недостаточность капитала, необеспеченность квалифицированными кадрами, ненадежные поставщики, нестабильность спроса на реализуемую продукцию, неэффективный менеджмент, нестабильный объем продаж), что обостряет проблему цифровой зрелости региона для адаптации эффективности деятельности. Своевременное выявление факторов, воздействующих на финансовые результаты и эффективность деятельности (образовательной, экономической, торговой и др.), последующая разработка управленческих решений способствуют улучшению цифровых процессов качества деятельности, повышению рентабельности предприятия. Разработка универсального алгоритма мониторинга цифровой зрелости эффективности деятельности и разработки управленческих решений. Завершающим этапом формирования цифровой зрелости эффективности деятельности ОА Урал-Бизнес-Образование является проведение мониторинга индикаторов эффективности, в качестве которых выступают показатели рентабельности. Расширение специализации деятельности (учебные центры, образовательные центры, дилерская сеть, бизнес-тренинги, центры повышения квалификации, переподготовка кадров) и спектра услуг. По результатам проведенного исследования оценка «цифровой готовности» эффективности деятельности ОА Урал-Бизнес-Образование показала проблему снижения показателей рентабельности деятельности. Причиной этого стала неэффективная ценовая политика, занижение цены для участия в государственных контрактах, и высокая доля переменных затрат в составе себестоимости. Решить эти проблемы возможно с помощью деятельности обучающих центров сервисного обслуживания, дилерских центров, которые продают дорожную технику не только по государственным контрактам, но и для бизнеса, представляя интересы ОА Урал-Бизнес-Образование. Заключение. В результате исследования разработаны «умные» практические рекомендации, направленные на повышение цифровой зрелости региона для адаптации эффективности деятельности. Предложенные «умные» рекомендации по расширению деятельности обучающих центров сервисного обслуживания, дилерских услуг и изменению ценовой политики ОА Урал-Бизнес-Образование на плановый период могут быть применены в деятельности.
In modern conditions, the financial condition and financial results of any industry specialization (including the sphere of education services, production of vehicles, the sphere of transport services, etc.) are influenced by both macroeconomic factors (socio-economic situation and conditions in the country, the state of current legislation, inflation and the instability of the ruble, economic sanctions), and microeconomic (lack of capital, lack of qualified personnel, unreliable suppliers, instability of demand for products sold, ineffective management, unstable sales), which exacerbates the problem of digital maturity of the region to adapt performance efficiency. Timely identification of factors affecting the financial results and efficiency of activities (educational, economic, trade, etc.), the subsequent development of management decisions contribute to the improvement of digital processes of the quality of activities, increase the profitability of the enterprise. Development of a universal algorithm for monitoring digital maturity of performance and development of management decisions. The final stage in the formation of digital maturity of the effectiveness of the OA Ural-Business-Education is to monitor performance indicators, which are profitability indicators. Expansion of the specialization of activities (training centers, educational centers, a dealer network, business trainings, training centers, retraining of personnel) and a range of services. According to the results of the study, the assessment of "digital readiness" of the effectiveness of the OA Ural-Business-Education showed the problem of reducing the indicators of profitability. The reason for this was ineffective pricing policy, underpricing for participation in government contracts, and a high share of variable costs in the cost. It is possible to solve these problems with the help of training service centers, dealerships that sell road equipment not only under government contracts, but also for business, representing the interests of OA Ural-Business-Education. Conclusion. As a result of the study, “smart” practical recommendations were developed aimed at increasing the digital maturity of the region to adapt the performance efficiency. The proposed "smart" recommendations for expanding the activities of training service centers, dealer services and changing the pricing policy of OA Ural-Business-Education for the planning period can be applied in activities.